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スクラム開発とは？

2023-09-09

こんにちは前の記事には、アジャイルとウォーターフォールの開発モデルの概要や徹底について理解していました。これらの開発モデルがオフショアプロジェクトを開発する際によく適用されている有名なモデルであります。但し、近年IT技術が進化し並びにビジネスのスピードが加速されるため、スクラム開発という他の開発手法がオフショア開発会社においてよく適用されている状態です。それでは、スクラム開発とはどんな開発モデルのか、他の開発方法とどのように違うのかわからないという方もいるのではないでしょうか。本記事ではスクラム開発の特徴やメリットをわかりやすく解説していきます。スクラム開発とはスクラム開発は、1990年代に米国の技術者によって生み出され、「スクラムガイド」で定義されています。その中、「スクラムとは、複雑な問題に対応する適応型のソリューションを通じて、人々、チーム、組織が価値を生み出すための軽量級フレームワークである」と定義しています。すなわち、スクラム開発（Srum)とはアジャイル手法の1つで、少人数のチームに分かれ短期間の開発サイクルを繰り返し行うフレームワークです。スクラム開発はチームを組んで役割やタスクを分散させつつ、コミュニケーションを重視するため、チームのコラボレーション向上を促し、インパクトの大きな仕事の達成をサポートする手法として人気があります。スクラム開発の特徴スクラムは「経験主義」と「リーン思考」に基づいています。その中、経験主義が知識や経験から生まれ、意思決定が観察によってなされます。リーン思考で、ムダを省き本質に集中します。スクラムが機能するのは3つの本柱を実現しています。詳細は以下となります。スクラムの3つ本柱透明性透明性とは作業状況がわかるようになることです。作業内容及びよい事実も悪い事実もどちらともの状況はチームメンバーやその作業結果を検収する人に見えるようにしておくということです。透明性が欠けた状態では誤解を招き、無駄なものとなる恐れがあります。検査チームメンバーが進捗状況やプロセスなどに問題発生がないかどうかを確認するということです。検査は透明性の上に成り立ち、望ましくない状況や問題に気づくために積極的に行う必要があります。適応適応は検査の結果に基づき、プロセスやプロダクトの修正を行うということです。検査結果への対応はもちろん、作業中にも手法やプロセスの見直しが必要です。チーム全員が、前回より良くなっているかを問いかけながら、プロセスの改善やプロダクトの軌道修正をできるだけ早く行っています。　それでは、スクラム開発モデルには具体的なステップが何でしょうか？チームメンバーは何をしますか？スクラム開発プロセスは、以下のように進行します。スクラム開発のプロセススクラムスプリントを始めるには、チームリーダーがやるべき仕事を決定し、バックログという一か所で文章化して、管理します。スプリント計画セッションでは、そのスプリントでバックログのどの仕事に注力するのかを決定します。スプリント期間中、チームはスプリント計画セッションでチームリーダーがまとめたバックログの内容に取り組みます。通常、1 つのスプリントは 2 週間続きます。ただし、チームに合わせてこれより短くまた長くする場合があります。デイリーミーティングに進捗情報を共有し、予想外の障害があれば優先度を調整します。スプリントレビューでは、スクラムチームのメンバーが完了した仕事を報告し、関係者の承認を受けます。スプリントが終わったら、その感想を共有し、次回以降どういった点が改善できるかについて話し合います。この振り返りはレトロスペクティブと呼ばれます。スクラム開発におけるルールは、「3つの役割」「５つのイベント」「3つの作成物」といわれています。具合を説明していきます。スクラム開発で重要な3つの役割スクラム開発には、「プロジェクトリーダー」がいることなく、スクラムチームに所属するメンバーは大きく３つ役割にわかれています。プロダクトオーナー（Product Owner）プロダクトオーナーは「何を開発するか決める人」と定義されています。ユーザーの要望を把握し、ユーザーの体験談を開発チームに伝えることに重点を置きます。設計やコーディング、テストなどの開発作業には直接関わりませんが、進捗状況は把握します。プリントプランニングの際には、POの方が必要な機能を選択し、機能優先順位を付けて、チームのメンバーに説明、共有するようにします。スクラムマスター（Scrum Master）スクラムがうまく回るように全体を調整するチームリーダーの役割があります。おもな仕事はスクラムのルールや進め方を決め、開発チームが開発期間内に全てのタスクを終わらせることができるように進捗を管理し、開発チームが解決できない課題に取り組み、スクラムの仕組みや進め方を改善するのことです。開発メンバー（Development Member）開発者は、スクラムチーム内で、開発作業直接関わるメンバーのことです。プロダクトの開発どのものを専用的に担う役割です。開発者はお互いに支援をする、毎日進捗を共有するという責任を持ちます。チーム構成は通常10人以下で、人数が少ないほど生産性が高い傾向にあるといわれています。スクラム開発の５つイベントスクラムイベント（Event）とは、スクラム開発を実践する上で必要なミーティングです。プロダクトの検査と適応の機会として設けられていて、スクラムに必要な透明性が実現できるようになっています。クラムイベントを実施することは、規則性を生み、スクラムで定義されていない不要な会議を最小限に抑えることができます。すべてのスクラムイベントは、単純に運用できるように、同じ時間、同じ場所で開催されることが必要です。スプリント（Spint）とは、アウトプットを出すまでの期間のことです。スクラムチームでスプリントの期間を決めて、スプリント内のスクラムイベントを通して、検査と適応を行います。スプリント期間が長すぎると、検査と適応を小まめに実施できないので、リスクが高まります。スプリント期間を短くすると、より多くの学習サイクルが生まれ、リスクが大きくなる前に潰せます。ただ、スプリントは一ヶ月以内の期間で終了します。スプリントプランニング（Sprint Planning）スプリントプランニングとは、スプリントのゴールを達成するために必要な作業を計画するイベントです。スプリントプラニングの中に、アウトプットまでの期間に何をするのかをチームで話し合います。プリントバックログ（スプリント期間中にチームが取り組む作業アイテムを明確にするための手段）を作成し、アイテムの洗い出しをしておきます。デイリースクラム（Daily Scrum）デイリースクラムとは、スプリントゴールが達成できるか検査するためのイベントです。デイリースクラムには、スプリントゴールへの進捗状況を確認し、問題点、解決したことなどを共有し、必要に応じてスプリントバックログを修正し、今後の予定作業を調整します。リファインメント（Refinement）（任意）リファインメントとは、プロダクトバックログアイテムをより詳細にするイベントです。プロダクトバックログアイテムは開発チームが目標を達成するために、必要となるアイテムやタスクに優先順位をつけてリスト化した一覧に登録されているタスクのことです。POと開発メンバーはプロダクトバックログアイテムの内容や見積もり、優先準備などの内容を確認し、詳細化します。スプリントレビュー（Sprint Review）スプリントレビューとは、スプリントの成果を確認し、フィードバックを得るイベントです。スプリントの成果(インクリメント)をデモすることで、フィードバックを引き出します。フィードバックを元に、プロダクトバックログの項目追加や優先順位の変更を検討して、今後に向けた改善策を見つけていきます。 […]

OFFSHOREとは

2023-06-21

「オフショア」という言葉は、英語の「offshore」から来ています。「offshore」は「岸から離れた場所」を指します。「オフショアリング」また「offshoring」はビジネスプロセス、製造業、開発業などを国外に移動させるということです。 IT業界におけるオフショアとは IT業界における「オフショア」とは企業が自社のIT関連業務の全部、または一部やソフトウェア開発・保守・運用などを、よりも人件費の安い海外にあるパートナー企業に委託することを指します。オフショアの主な目的はコスト削減やリソース補完のためです。 IT開発工程の一部を外部にアウトソーシングすることが「オフショア開発」と呼ばれます。オフショアがアウトソーシングとよく混同されがちですが、アウトソーシングは国内外問わずに社外に業務の一部を委託することを指します。基本的に、アウトソーシング形態の中にオフショア、オンショアとニアショアを含めます。「オンショア開発」は自社内で開発を完結させるということです。「オンショア開発」のメリットは、言葉、文化の違いがないので意思の疎通が行いやすいことや、機密保持がしやすいことなどがあります。但し、高齢化社会が進むとともに、労働者特にITエンジニアの人材不足の状況が続いています。さらに、日本企業がIT化を進めるのに、IT業界の人件費が非常に高くなります。そのため、オンショア開発を行うと、人件費に関する問題を解決できなくなります。「ニアショア開発」も「オフショア開発」と同様に外部へ業務委託する点は共通しているのですが、「オフショア」は海外へ業務委託するのに対し、「ニアショア」は国内の地方都市に業務委託する場合に使われます。「ニアショア」では、言葉、文化の違いがないので意思の疎通が行いやすいといったメリットがありますが、一般的に「オフショア」のほど開発コストを抑えることはあまりできません。オフショア開発のメリットコスト削減物価の高い、かつITエンジニアの人材不足の国である日本国などの先進国で開発することより、人件費や物価の安い海外でオフショア開発を行うことで、開発コストを大幅に削減することができます。豊富な人材プログラマーやエンジニアは、ベトナムなどの新興国を中心に人気を集める職業の一つであり、優秀な人材が多いだけではなくその技術力の高さも評価されています。リソースの確保海外の豊富な人材を雇用することで、足りない労働力やIT開発のリソースを補うことができます。また、オフショア開発なら、ラボ型を選択することができます。そのとき、開発チームを固定することになり、契約期間中は優秀なITエンジニアを自社要員として確保でき、柔軟かつ効率的に開発を進めやすくなります。オフショア開発の問題コミュニケーションの問題海外とやり取りするとき、言語や文化の壁があるので、コミュニケーションの面で問題が起こったり、意思疎通がうまくできないと困ることになります。また、言語も異なるため、日本語独特のニュアンスが伝わらず、従って求めている品質がうまく伝なく、高品質なシステム開発を担保できなくなってしまいます。進捗や品質の管理物理的に距離が離れているので、進捗や品質の確認をすぐに行えません。緊急時にオフショア開発会社と連絡がとれなければ、不安を感じるでしょう。または、習慣のズレからくる問題により、計画よりも進捗が遅れたり、納期に間に合わなかったりするケースが生じます。報告通りに進捗管理を行い問題がないようでも、実際には品質が顧客の期待を満たしていない可能性があります。小規模開発ではコスト削減オフショア開発にはITエンジニアだけでなく、ブリッジSEやコミュニケーターも参加します。そのため、開発エンジニアの人件費以外にも費用がかかります。小規模な案件だと、人件費以外の費用がかさんでしまい、当初の想定よりもコストメリットが出ないことがあります。オフショア開発現状、ベトナムが選ばれるのはなぜ？かつてオフショア開発の中心は中国でしたが、近年ではインドの他、ベトナムやフィリピン、バングラデシュ、ミャンマーなどの東南アジアにその中心が移っている傾向があります。その中でも数多くの日本企業向けのオフショア開発企業が存在しています。理由としては、先進国でのIT人材不足や人件費増加の状況により、新興国へオフショアを行うのは一つの効果なソリューションだということです。それで東南アジアはその豊富なIT人材や優れた技術力といったITリソースの確保を目的としたオフショア開発先として挙げられています。オフショア開発白書(2022年版)によると、オフショア開発国の人気ランキングは以下のとおりです。出典：オフショア開発白書（2022年版）このように、オフショア開発案件の国別割合はベトナムが50％近い人気のシェアを占めており、オフショア開発国のなかでは圧倒的な人気を集めていることがわかります。ではなぜ、ベトナムが人気のオフショア開発国になるか、なぜオフショア開発を行う際にベトナムが選ばれるのでしょうか？ベトナムが日本企業より高く評価されている特徴やメリットが持つのでしょうか？優秀なIT人材ベトナムでは大学や専門学校などでコンピュータサイエンスなどのITの専門的な教育を受けたIT人材の数が年々増加しています。 TOPDevの2022年のレポートによると、ベトナム国内のIT人材人口は48万人となり、そのうち20代がベトナム人ITエンジニアの約54%と過半数を占めています。経験年数が2-3年が最も多く27.40%、4年以上のITエンジニアが約17.60%となっています。出典：Vietnam IT Market Report – Tech Hiring 2022 ITの専門教育を受けた上で実務経験を積んだ豊富なベトナムIT人材は、日本企業にとって非常に大きな魅力の一つとなっています。また、ベトナムのITエンジニアは基本的にコンピュータサイエンスなどのITの専門知識が持ったり、一流大学を卒業したので、能力レベルは高いと評価されました。ベトナムのオフショア開発企業ではIT知識や日本語などの外語系資格の勉強に取り組むことが多いです。社内で学習慣を構築することはベトナムでソフトウェア開発会社の共通の文化となっており、自社の人材品質確保も行えるようになるのです。ベトナムにおいて日本語は第二外国語として人気があるようで、日本語でやり取りできるエンジニアもだんだん多くなっています。日本語を使用できるIT人材を採用することが難しくありません。それは言語の障壁を取り除けて、顧客からの依頼を築くようになります。安価な人件費ベトナムでは、高い経済成長率を背景に人件費が上昇傾向にありますが、それでもまだまだ日本の人件費水準と比べると安い水準にあるというのが現状です。ベトナムのITエンジニアの平均月給は、約13万円（986ドル/月）です。一方で日本のITエンジニアの平均月給は約41万円であり、ベトナムのITエンジニアの給料は日本のITエンジニアの給料の約30%となることから、ベトナムと日本のITエンジニアの給与の比率はおおよそ3倍となります。（参照：ベトナムのITエンジニアの給料・単価相場と、円安の影響について【2023年最新版】）ベトナム人エンジニアの高いITスキルと比較的安価な人件費は、IT人材の高騰が進む日本企業にとってメリットとなっています。先端テクノロジーの活用（ベトナムIT市場レポート2022）をもとに、ベトナム人ITエンジニアのテックスタックは以下のとおりです。出典：Vietnam IT Market […]

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